Reflector Big Five Leadership

Welche Fragen unsere Kunden stellen:

  • Welche Mitarbeiterin und welcher Mitarbeiter hat das Potenzial zur Führungskraft?

  • Wer kann welche Führungsrolle erfüllen?

  • Wie viel Energie müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren, um eine bestimmte Führungsrolle zu entwickeln?

Der Reflector Big Five Leadership unterstützt Sie, diese Fragen präzise zu beantworten.

Das Verfahren zeigt das individuell vorhandene Potenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, verschiedene Führungsrollen zu meistern.

Für acht Führungsrollen misst der Reflector Leadership einen zuverlässigen Wert. Dieser gibt Auskunft, welche Führungsrollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausüben können.

Ihre Vorteile:

Der Reflector Big Five Leadership liefert Ihnen folgende Informationen:

  • Präzise Erkenntnisse über das individuell vorhandene Entwicklungspotenzial auf Basis von acht Führungsrollen (nach dem Quinn-Führungsmodell)
  • Vergleich des individuellen Potenzials mit einer Management-Normgruppe
  • die individuelle Persönlichkeitsausprägung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Grundlage des Big Five Modells

Die Ausprägung der Persönlichkeit bestimmt den Führungsstil
Die Möglichkeit, ein spezielles Führungsverhalten zu zeigen, hängt stark von den individuellen Persönlichkeitsmerkmalen ab. Diese Merkmale sind ausschlaggebend für das Lösen zukünftiger Aufgaben als Führungskraft. Der Reflector Big Five Leadership ist ein Verfahren, das in der Lage ist, spezifische Führungsrollen für eine Person zuverlässig zu prognostizieren.

Acht Führungsrollen
Der Reflector Big Five Leadership unterscheidet acht Führungsrollen, die auf dem anerkannten und international validierten Führungsmodell von R. E. Quinn basieren:

Der Innovator ist auf die Entwicklung von neuen Ideen fokussiert. Diese Mitarbeiterinnen und dieser Mitarbeiter entwickelt häufig neue Ideen und regt andere an, ebenfalls neue Ideen zu entwickeln sowie Veränderungen und neue Entwicklungen vorauszusehen. Der Schlüsselbegriff für den Innovator ist „Innovation“.

Der Vermittler repräsentiert die Abteilung/die Organisation nach außen und verfügt häufig über ein großes Netzwerk. Der Vermittler nutzt seine Kontakte, um externe Ressourcen nutzen zu können, gute Verhandlungsergebnisse zu erzielen und um neue Möglichkeiten zu eröffnen.  Der Schlüsselbegriff für den Vermittler ist „Chancen".

Der Produzent ist ein Mensch der Tat. Er handelt schnell,  entschlossen sowie aufgaben- und ergebnisorientiert. Um dies zu erreichen, bindet er andere mit ein und appelliert an ihren persönlichen Einsatz.  Der Schlüsselbegriff für den Produzent ist „Ergebnisse".

Der Direktor gibt Ziele vor, stellt Weichen. Er begegnet Herausforderungen, formuliert eigene Visionen, gibt Ziele vor, handelt entschlossen. Der Schlüsselbegriff für den Direktor ist „Richtung“.

Der Koordinator treibt Planung und Struktur voran. Er teilt Aufgaben und Ressourcen zu, überwacht den Fortschritt. Der Koordinator ist überwiegend auf einen effizienten Arbeitsprozess fokussiert. Der Schlüsselbegriff für den Koordinator ist „Regelung“.

Der Supervisor analysiert, dokumentiert und berichtet sorgfältig. Er analysiert Daten und Prozesse und kümmert sich, dass relevante Informationen verfügbar sind. Der Schlüsselbegriff für den Supervisor ist „Information“.

Der Teamentwickler setzt Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit und achtet auf den Gruppenprozess. Deshalb schafft er ein Bewusstsein für die Wechselbeziehungen unter den Teammitgliedern und sorgt so  für die Verbindlichkeit der gemeinsamen Ziele. Der Schlüsselbegriff für den Teamentwickler ist „Zusammenarbeit“.

Der Mentor fokussiert sich auf das Mentoring, das Coaching und die Entwicklung von Mitarbeitern. Der Mentor versucht, sich in andere hineinzuversetzen, die Mitarbeiter bei ihrem Ehrgeiz zu packen. Weiterhin sorgt er sich um deren individuelle Leistung und Wohlbefinden. Der Schlüsselbegriff für den Mentor ist „Beratung“.

Klarer und prägnanter Ergebnisbericht:

Der Reflector Big Five Leadership wird Ihnen online bereitgestellt. Die teilnehmenden Personen erhalten eine E-Mail mit einem Zugangslink zum Fragebogen. Unmittelbar nach der Bearbeitung des Fragebogens liegt Ihnen der Bericht als pdf-Datei vor.

Der Bericht gliedert sich in zwei Teile:

1) Der Bericht zu den Führungsrollen, in dem die Ergebnisse Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten mit einer Management-Normgruppe verglichen werden,

2) Ein Report über die zugrunde liegenden Persönlichkeitsmerkmale: Hier wird das Entwicklungspotenzial für jede einzelne Führungsrolle beschrieben.

 

PDF Broschüre zum Reflector Big Five LeadershipDownload der Broschüre

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