News
Der Zusammenhang zwischen authentischer Führung und Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Der Einfluss von transformationaler Führung auf die Effektivität von Unternehmen ist hinlänglich bekannt und wurde bereits in einigen Studien erforscht. Mit der Frage, ob ein ähnlicher Effekt auch durch ein freiwilliges, zusätzliches Engagement von Mitarbeitern eintritt, befasst sich nun eine aktuelle Forschungsarbeit unter der Leitung von Prof. Dr. Kolominski. Unter freiwilligem, zusätzlichem Engagement (engl. Organizational Citizenship Behavior) ist in erster Linie ein Einsatz außerhalb der direkten Arbeitszuständigkeit gemeint, also z. B. in der Freizeit den Firmenlauf des Unternehmens zu organisieren bzw. zu unterstützen.
Authentische Führung wird in dieser Arbeit als wichtiger Aspekt für ein solches Engagement herausgestellt, da dieser “Organizational Citizenship Behavior” positiv beeinflusst. Die vorliegende Arbeit leistet einen wissenschaftlichen Beitrag, indem sie das Verständnis der o. g. OCB-Determinanten vertieft und die noch recht junge Authentic Leadership Forschung erweitert. Außerdem gibt die Arbeit auch Handlungsempfehlungen, damit Führungskräfte durch Veränderung ihres eigenen Verhaltens oder der Arbeitsgestaltung ihrer Mitarbeiter deren OCB fördern können. Auf Basis der vorliegenden Ergebnisse wird empfohlen, authentisches Führungsverhalten, Selbstwirksamkeit des Mitarbeiters sowie Autonomie in der Aufgabenerfüllung zu fördern.
Die PI Company hat mit dem Reflector Big Five Leadership ein spezielles Instrument entwickelt, um unterschiedliches Führungsverhalten bzw. -rollen aus der Persönlichkeit abzuleiten. Hierbei wird differenziert geschaut, ob z. B. mitarbeiter- oder aufgabenorientiertes Verhalten leicht zu entwickeln ist. Darüber hinaus leistet der Reflector Big Five Personality einen wichtigen Beitrag für die Messung und Vorhersage von Selbstwirksamkeit.
Wenn Sie Fragen zu der Forschungsarbeit oder den Testinstrumenten haben, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.