Erfolgsrelevante Kompetenzen definieren und zielgerichtet fördern.
Hochwertige Testverfahren zur optimalen Auswahl geeigneter Kandidaten.
Führungsverhalten systematisch beurteilen - Motivation und Leistung steigern.
Begabung erkennen, beurteilen und fördern - Talentmanagement.

Ergebnisorientierte Personal- und Organisationsentwicklung

Welche Fragen unsere Kunden bewegen:

  • Wie können wir als Team unsere Qualitäten besser einsetzen?

  • Was können wir als Organisation tun, um ein praxisnahes Training zu entwickeln?

  • Welche Instrumente können wir zu einer ausgewogenen Entwicklung unserer Mitarbeiter einsetzen?

Organisationsentwicklung ist untrennbar von der Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter. Tatsächlich sind für die Entwicklung Ihres Unternehmens zum größten Teil die Kompetenzen und das Engagement der Mitarbeiter verantwortlich. Daher zahlt es sich insbesondere aus, auf die persönliche Entwicklung eines jeden Mitarbeiters individuell einzugehen. Hier ist es eher sinnvoll in vorhandene Stärken und Potenziale zu investieren, als auf schwer zu entwickelnde Schwächen einzugehen. Dies erspart nicht nur viel Frustration, sondern auch eine Menge Zeit und Geld.

Kompetenzentwicklung gelingt am Besten in einem gut durchdachten Jahreszyklus, indem die Bestandteile der individuellen Planung, Feedback und Bewertung der Entwicklung eingeplant werden. Darüber hinaus ist ein direkter Feedback-Management-Stil eine gute Garantie für die gezielte Entwicklung und Karriereplanung der Mitarbeiter. PI Company ist Ihnen dabei behilflich, ein praktisches System für die Personal- und Organisationsentwicklung zu entwickeln.

Lösungen

  1. Konzeption, Implementierung und Inbetriebnahme eines Entwicklungs-Zyklus in Ihrer Organisation
  2. Einsatz von Entwicklungs-Tools in Ihrem Unternehmen
  3. Führungskräfte in Ihrem Unternehmen helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen
  4. Festlegung der Development-Center
  5. Training und Coaching zur Entwicklung von Kompetenzen
  6. Konzeption und Umsetzung der verschiedenen ergebnisorientierten Entwicklungsprogramme innerhalb Ihrer Organisation

1. Konzeption, Implementierung und Inbetriebnahme eines Entwicklungs-Zyklus in Ihrer Organisation

Mitarbeiter-Entwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der im Idealfall von der Führungskraft gesteuert wird. Mithilfe einer gezielten Entwicklung soll erreicht werden, dass durch individuelle Coachingmaßnahmen, die Anfang des Jahres eruiert werden, der Coachingplan für das ganze Jahr festgelegt wird und die Beschäftigungsfähigkeit kontinuierlich über das ganze Jahr erhöht wird. Eine wesentliche Frage ist, ob ein Arbeitnehmer die Kompetenz hat, die wesentlichen Aufgaben in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu bearbeiten. Unsere erfahrenen Berater können Sie bei der Umsetzung eines solchen Zyklus unterstützen. Hierbei können Sie folgende Dienstleistungen in Anspruch nehmen:

Best-Practice-Forschung in Ihrer Organisation, um für Ihre Mitarbeiter die richtigen Kompetenzen zu entwickeln

  • Die Einrichtung eines Entwicklungs-Zyklus, dies kann von der Nutzung unseres Online-Entwicklungs-Tools bis zur vollständigen Entwicklung durch PI Company reichen
  • Schulung Ihrer Führungskräfte bzgl. Coaching und Fähigkeiten

2. Einsatz von Entwicklungs-Tools in Ihrem Unternehmen

Unsere Online-Entwicklungs-Tools sind so konzipiert, um Ihren Entwicklungsprozess effizient und effektiv zu gestalten. Diese Tools bieten einen schnellen Einblick in das Profil des Bewerbers, wenn es um die Entwicklung von Fähigkeiten und die Verfügbarkeit geht. PI Company bietet die folgenden Tools an:

3. Führungskräfte in Ihrem Unternehmen helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen

Mitarbeiterentwicklung verlangt von Führungskräften verschiedene Anforderungen und ein gutes Verständnis für die Entwicklung sowie spezifische Coaching-Fähigkeiten. Unsere Ausbildung „Coaching“ beinhaltet verschiedene Aufgabentypen, so dass die Gesprächsfähigkeiten Ihrer Führungskräfte gestärkt werden, so dass die Effektivität Ihrer Mitarbeiter erhöht wird. Hierbei hilft Ihnen insbesondere das Buch "Coaching für Verhalten und Ergebnisse."

4. Festlegung der Development-Center

Unsere Development-Center sorgen dafür, dass eine kompetenzgerechte Berichterstattung erstellt wird. Dies ist die Grundlage für eine exakte Abbildung Ihres jetzigen Entwicklungspotentials. Beim so genannten DC-Weg werden zwei verschiedene Verfahren eingesetzt, ein interaktiver Teil und eine Interview-Simulation. Die Ergebnisse liefern dann einen konkreten Beitrag zur weiteren Entwicklung.

5. Training und Coaching zur Entwicklung von Kompetenzen

PI Company ist der Ansicht, dass Manager eine wichtige Rolle bei der Entwicklung ihrer Mitarbeiter spielen. Es gibt Momente, da fehlt den Führungskräften die Zeit oder die Fähigkeit dies völlig unabhängig zu tun. PI Company ermöglicht die Entwicklung von Kompetenzen, um diesen Situationen gewachsen zu sein.

6. Konzeption und Umsetzung der verschiedenen ergebnisorientierten Entwicklungsprogramme innerhalb Ihrer Organisation

Manchmal ist es notwendig, dass das ganze Management-Team, vom Teamleiter bis zur Geschäftsführung, einen Entwicklungsschritt machen muss. Die meisten Organisationen können dies nicht allein bewerkstelligen und benötigen externe Hilfe. PI Company ist Ihnen hierbei behilflich und realisiert auf der Grundlage der verschiedenen Programme, die besondere Lösung für Ihr Management und sorgt für einen neuen Wind in Ihrem Unternehmen.


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